СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ВЕТЕРАНОВ СВО: СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ С ГРАЖДАНСКИМИ СЛУЖАЩИМИ
С.А. Проценко, А.В. Гудиев, А.Г. Караяни
THE SPECIFICS OF THE MANAGERIAL POTENTIAL OF THE VETERANS OF THE SVO: COMPARATIVE ANALYSIS WITH CIVIL SERVANTS
S.A. Protsenko, A.V. Gudiev, A.G. Karayani
DOI: 10.38098/ipran.sep_2025_40_4_07
Аннотация. Статья посвящена научному анализу и верификации управленческого потенциала ветеранов боевых действий как ценного кадрового ресурса для государственной службы, выявлению реальных психологических особенностей, обусловливающих их социальную активность в контексте концепции посттравматического роста. Цель – обосновать целесообразность широкого привлечения ветеранов к управленческой деятельности на разных уровнях государственного и муниципального управления. Экспериментальную группу (ЭГ) составили участники 1-го потока программы «Время героев» (ветераны специальной военной операции на Украине). В контрольные группы вошли: государственные гражданские служащие, участники 2-го этапа программы «Управленческое мастерство: развитие региональных команд», социальные координаторы фонда «Защитники Отечества». Исследование выполнено на основе опросного дизайна с применением трех ситуационных опросников: Оценка управленческого потенциала ОУП (ОУП 5.0) и Оценка управленческого потенциала (ОУП 5.2) Ю.В. Синягина. Показано, что участники программы «Время героев» продемонстрировали существенную разницу по значению большинства из шкал опросника «ОУП» с государственными служащими обеих контрольных групп (как руководителей, так и не руководителей). Ветераны боевых действий, участвующие в программе «Время Героев» демонстрируют высокие уровни посттравматического роста, проявляющегося в их способности отстаивать свою позицию, независимость в суждениях и стремление к достижению высоких результатов, обладают уверенностью в себе, внутренней мотивацией к управленческой деятельности, склонностью брать ответственность на себя, выраженными лидерскими качествами, проявляют большую гибкость в адаптации к новым условиям, готовы к риску, ориентированы на выполнение задач и эффективны в командной работе. Это является достаточным основанием для признания ветеранов ценным кадровым ресурсом в контексте задач по созиданию будущего России.
Summary. The article is devoted to the scientific analysis and verification of the managerial potential of combat veterans as a valuable human resource for public service, and to identifying the real psychological characteristics that determine their social activity in the context of the concept of post-traumatic growth. The purpose of the article is to justify the expediency of widely involving veterans in managerial activities at different levels of public and municipal administration. The experimental group (EG) consisted of participants in the first stream of the "Time of Heroes" program (veterans of the special military operation in Ukraine). The control groups included: civil servants, participants of the 2nd stage of the program "Management Skills: Development of Regional Teams", and social coordinators of the "Defenders of the Fatherland" Foundation. The study was based on a survey design using three situational questionnaires: Assessment of Management Potential (OMP 5.0) and Assessment of Management Potential (OMP 5.2) by Yu.V. Sinyagin. It was shown that the participants of the "Time of Heroes" program demonstrated a significant difference in the values of most of the scales of the "OUP" questionnaire compared to civil servants in both control groups (both managers and non-managers). Combat veterans participating in the "Time of Heroes" program demonstrate high levels of post-traumatic growth, which manifests itself in their ability to defend their position, independence of judgment, and desire to achieve high results. They possess self-confidence, internal motivation for managerial activities, a tendency to take responsibility, pronounced leadership qualities, and demonstrate greater flexibility in adapting to new conditions. They are risk-taking individuals who are focused on completing tasks and are effective in teamwork. This is a sufficient basis for recognizing veterans as valuable human resources in the context of building Russia's future.
Keywords: managerial potential, post-traumatic growth, combat veterans, special military operation.