КОМПЛЕМЕНТАРНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЫ: ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ, ФУНКЦИИ, ФАКТОРЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ

Аннотация. Комплементарность как сочетание различных компетенций, навыков и личностных качеств членов команды становится ключевым фактором устойчивого развития и достижения организационных целей, минимизации конфликтов и повышения качества принимаемых решений. Целью данной работы является анализ сущности комплементарности управленческих команд, выявление ключевых факторов, влияющих на формирование эффективных управленческих команд, а также определение модераторов, способствующих развитию комплементарности и оценка возможностей ее эмпирического анализа и практического применения. Раскрывается понятие комплементарности как социально-психологического феномена, основанного на взаимном дополнении различий между людьми. Рассматриваются теоретические основы комплементарности, включая теорию межличностного дополнения, а также эмпирические исследования, подтверждающие значимость комплементарности для командной работы. Выделены три группы факторов комплементарности управленческой команды: гетерогенность, психологическая совместимость, лидерство. Особое внимание уделяется роли конструктивного лидерства, способствующего развитию доверия, распределению ответственности, поддержанию синергии и продуктивной коммуникации в команде. Представлены авторские методики диагностики комплементарности управленческих команд, основанные на анализе профилей лидерства и оценке выраженности факторов комплементарности. Новизна работы заключается в обосновании комплексного подхода к анализу комплементарности управленческих команд, интеграции современных теоретических и эмпирических исследований по теме, а также разработке и апробации новых диагностических инструментов для оценки уровня комплементарности в управленческих командах. Автор предлагает оригинальную схему соотношения факторов гетерогенности, психологической совместимости и модераторов комплементарности, а также выделяет конструктивное лидерство как ключевой модератор и индикатор успешной комплементарности команды.

Summary. Complementarity, as a combination of different competencies, skills, and personal qualities of team members, becomes a key factor in sustainable development and achieving organizational goals, minimizing conflicts, and improving the quality of decisions. The purpose of this work is to analyze the essence of complementarity of management teams, identify key factors influencing the formation of effective management teams, as well as identify moderators who contribute to the development of complementarity and evaluate the possibilities of its empirical analysis and practical application. The concept of complementarity as a socio-psychological phenomenon based on the complementarity of differences between people is revealed, the theoretical foundations of complementarity, including the theory of interpersonal complementarity, as well as empirical studies confirming the importance of complementarity for teamwork, are considered. Three groups of factors of complementarity of the management team are identified: heterogeneity, psychological compatibility, and leadership features. Special attention is paid to the role of constructive leadership, which promotes the development of trust, responsibility sharing, maintaining synergy and productive communication in the team. The author's methods for diagnosing complementarity of management teams are presented, based on the analysis of leadership profiles and assessment of the severity of complementarity factors. The novelty of the work lies in an integrated approach to the analysis of complementarity of management teams, the integration of modern theoretical and empirical research on the topic, as well as the development and testing of new diagnostic tools for assessing the level of complementarity in management teams. The author offers an original scheme of correlation of heterogeneity factors, psychological compatibility and complementarity moderators, and also highlights constructive leadership as a key moderator and indicator of successful complementarity of the team.

Keywords: complementarity of the group, complementarity of the management team, heterogeneity of the group, psychological compatibility, constructive leadership, theory of interpersonal complementarity.