ОСОБЕННОСТИ ЦЕННОСТНЫХ ОРИЕНТАЦИЙ СОТРУДНИКОВ С РАЗНЫМ НЕФОРМАЛЬНЫМ СТАТУСОМ В ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация. Актуальность и новизна представленного эмпирического исследования обусловлены тем, что на настоящий момент отсутствуют научные данные о специфике ценностных ориентаций у сотрудников, занимающих высокий, средний или низкий неформальный интегральный статус в современной организации. Целью исследования было выявление особенностей ценностных ориентаций у сотрудников с такими статусами. Была выдвинута основная гипотеза о наличии различий в групповых и организационных ценностных ориентациях у сотрудников с разным неформальным статусом и ряд частных предположений о схожести ценностных ориентаций у высоко- и среднестатусных сотрудников и различий в ценностях с низкостатусными, а также о направленности аутсайдеров на интересы группы. С помощью методики ЦОЕ (Кондратьев, Ильин, 2007) были выявлены групповые ценности, организационные ценности были изучены посредством опросника ценностей Ш. Шварца в адаптации В.Н. Карандашева (Карандашев, 2004) с последующим выявлением различий между ценностями разностатусных работников. В соответствии с теорией динамических отношений и выделением мета-ценностей были выявлены различия в направленности интересов разностатусных работников. При анализе групповых ценностей обнаружено, что у лидеров в приоритете находятся те ценности сотрудника, которые способствуют качественному и эффективному выполнению поставленных профессиональных задач, а у низкостатусных групповой ценностный набор ориентирован на взаимоотношения и налаживание межличностного пространства. Среднестатусные работники разделяют групповые ценности как высокостатусных, так и низкостатусных работников, что делает их позицию в группе более уравновешенной. Результаты настоящего исследования могут быть использованы для консультирования руководителей разных уровней, в том числе по вопросам разрешения конфликтных ситуаций и ротации кадров.

Summary. The relevance and novelty of the presented empirical study are determined by the absence of scientific data on the specifics of value orientations among employees with high, middle or low informal integral status in an organization. The purpose of the study was to identify the specificities in differences of value orientations among employees with various statuses in a modern organization. The main hypothesis set forth stated there were differences in group and organizational value orientations among employees with various informal status and a number of sub-hypotheses regarding similarity of value orientations among high- and middle status employees and different set of values among low status ones, as well as on the subject of the outsiders’ personality orientation to the group interests. Using the methodology of value-orientation unity group values were identified, organizational values were studied by the S. Schwartz questionnaire. In accordance with the theory of dynamic relations and meta-value analysis, differences in the "interest orientation" of various status workers were identified. During group values analysis it was noted that leaders prioritize employee values contributing to the high-quality and effective fulfillment of the assigned professional tasks, while low status group values were focused on relationships and establishing interpersonal space. Middle status workers shared the group values of both high status and low status workers, which makes their position in the group more balanced. The results of this study can be used to advise managers at various levels, including questions on conflict resolution and staff rotation.

Keywords: value orientations, group and organizational values, intragroup informal status, leaders, outsiders, middle status employees, group or individual interest orientation.