«ТЕМНАЯ» СТОРОНА ЛИДЕРСТВА: СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ КОНЦЕПЦИЙ ИССЛЕДОВАНИЯ

Аннотация. В современных организациях мы наблюдаем неослабевающий интерес к развитию лидерства, на основе которого руководители могут быть более эффективными в быстроменяющихся условиях деятельности, гибко и адекватно использовать ролевые модели поведения при управлении процессами, создавать условия для продуктивной командной работы. При этом особенности лидерства, детерминированные историей личностного развития, зачастую приводят на руководящие позиции в организациях управленцев с явно или неявно выраженными деструктивными чертами личности, а также не имеющих необходимой управленческой подготовки и не желающих ее получать, полагая, что их статус и позиция доминирования в группе – достаточное основание считать себя успешным руководителем. Тема «темной» стороны лидерства в научных исследованиях освещается с разных позиций, не опираясь на единую методологическую базу. Исследователи рассматривают различные аспекты негативных проявлений лидерства, формируя отдельные направления и концепции анализа этого явления: токсичное лидерство, вампирское, эксплуататорское, деспотичное (тираничное), жесткий надзор или враждебное поведение руководителя, психопатическое или невротическое лидерство и, наконец, деструктивное лидерство. Основной целью исследования было проведение сравнительного анализа названных подходов, уточнение терминологии, а также анализ возможности разработки единой концепции и типологии деструктивного лидерства на основе имеющихся и перспективных исследований. В работе сделан вывод, что понятие «деструктивное лидерство» является основным термином, характеризующим лидерство с негативными чертами, объединяющим иные концепции исследований «темных» сторон лидерства. Основной методологической базой рассмотрения деструктивного лидерства, помимо системного подхода, предлагается выбрать психоаналитический подход, на основе которого стоит формировать типологию образов деструктивного лидера, что можно рассматривать как перспективное направление исследований.

Summary. In modern organizations, we observe a relentless interest in leadership development, on the basis of which managers can be more effective in rapidly changing business conditions, flexibly and adequately use role models of behavior in process management, and create conditions for productive teamwork. At the same time, leadership characteristics determined by the history of personal development often lead managers with explicitly or implicitly expressed destructive personality traits to leadership positions in organizations, as well as those who do not have the necessary managerial training and do not want to receive it, believing that their status and position of dominance in the group is a sufficient reason to consider themselves a successful leader. The topic of the «dark» side of leadership in scientific research is covered from different positions, without relying on a single methodological base. Researchers consider various aspects of negative manifestations of leadership, forming separate directions, concepts for analyzing this phenomenon: toxic leadership, vampiric, exploitative, oppressive (tyrannical), strict supervision or hostile behavior of a leader, psychopathic or neurotic leadership and, finally, destructive leadership. The main purpose of our research was to conduct a comparative analysis of these approaches, clarify terminology, and analyze the possibility of developing a unified concept and typology of destructive leadership based on existing and promising research. The paper concludes that the concept of «destructive leadership» is the main term characterizing leadership with negative features, combining other concepts of research on the «dark» sides of leadership. The main methodological basis for considering destructive leadership, in addition to the systematic approach, it is proposed to choose a psychoanalytic approach, on the basis of which it is worth forming a typology of images of a destructive leader, which can be considered as a promising area of research.

Keywords: destructive leadership, toxic leadership, exploitative leadership, oppressive (tyrannical) leadership, strict supervision, psychopathic leadership, neurotic leadership.